青山区国资委“青尽全力”深化改革促提升
发文时间:2023-12-28
资料来源:包头市人民政府国有资产监督管理委员会

青山区国资委以“有解思维”破题、“优解思维”解题,在巩固深化国有企业改革三年行动成效的基础上,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案,重点加强战略定位、发展目标、布局结构、法人治理、激励约束、风险控制等关键环节的精细化管理和指导。

一、项目背景

国企改革前,我区共有19家区属国有企业,分别由会展、园区、金融、住建、教育、文旅6个部门管理。区属国企存在定位不清晰,政企不分离,政企边界模糊阻碍自主发展;债务负担重,融资渠道受阻,债务风险限制资本运作;资产质量不高,对公司的战略管理粗放,市场化业务不足制约效益提升;企业法人治理结构不健全、组织职能及管控流程不清晰,内部管理矛盾约束运转效率等严峻问题。国企改革已成为区情的现实需要和内在需求。

二、主要做法及工作成效

(一)以凝聚共识为先导,提高改革政治站位

一是以科学的顶层设计绘制改革蓝图。成立青山区属国有企业改革工作领导小组夯实改革领导基础,制定并印发《青山区属国有企业整合重组实施方案》等系列改革文件,明确时间表、路线图、任务举措,突出抓重点、补短板、强弱项,推进国有企业整合重组工作,确保了改革的综合成效。二是以清晰的发展思路优化经济布局。按照产业关联、行业相近、资产同质、经营同类的思路,以重点发展、大力培育、维持现状和剥离退出“四个层次”业务分区,将原有区属国有企业整合重组,形成国有资本部门整体监管、行业部门业务指导的“5+N”的总体布局,在提升各产业板块的核心竞争能力的同时,通过专业化管理、集团化管控、市场化运作、多元化经营,实现了经营性国有资产集中统一监管。三是以与时俱进的态度强化行业指导。站在全区角度,系统规划、整体调控国有资本布局,在更大范围、更深层次、更广领域统筹配置国有资本,优化结构,我委开创了全市首个强化行业指导的做法,区属一级国有企业均指定区领导统筹联系,发挥行业资源优势,强化统筹协调,形成全区“大国资、一盘棋”的国有资本监管新格局。四是以选贤任能的机制完善治理结构。我区开创了全市首个面向社会公开选聘国企领导人员的先河,通过委派和公开选聘相结合的方式确定21名企业负责人,建立起完善的法人治理结构;同时开创了面向社会公开选聘外部董事的先例,通过市场化公开选聘,建成35人规模的外部董事人才库。通过对入库人选专业类型、专业经历、从业经历等情况进行对比,从中选聘了6名外部董事担任区属一级国有企业外部董事,为企业提供强有力的智力支持。

(二)以健全机制为抓手,细化改革思路举措

一是以法制化为目标调整权责清单。动态调整包括15项责任事项、15大类23个具体事项审批事项清单、3大类8个具体事项备案事项清单在内的国资监管权力和责任清单,厘清政企职责边界,同时梳理37项监管职能,明确办事程序和办事要件,实现了国资管理由行政化管理向法制化、市场化转变,事前审批向事中检查、事后备案转变,直接监管向清单式、章程化管理转变。二是以创新为导向强化考核分配。推进差异化考核,提升精准度,从基本指标、专项指标、重点工作指标等方面确定考核大项,根据国有企业自身特色实行一企一策,“一对一”持续优化考核指标。同时大力加强国有企业工资总额管理,通过“逐级上报+实地走访+现场核查”方式,精准核定工资总额,核定2023年工资总额预算为5299.03万元,较上年下降2.1%。三是以制度化为手段健全国资监管体系。出台国企改革、规划发展、考核分配、产权监管、财务监管等5大类31项监管制度,按照统一制度规范、统一工作体系的原则,促进区属国企真正按市场化机制运营。

经过一年的改革提升、调整布局、健全机制,区属国有企业实现长足发展,截至11月底,青山区属国企账面资产总额321.42亿元,同比增长0.48%,营业总收入4.05亿元、税费1577.48万元,同比分别增长72.34%和11.43%,利润总额2377.71万元,同比减亏113.23%。

三、经验启示

(一)强领导夯基石。成立由区委书记丁凯挂帅的全区18个职能部门参与的区属国有企业改革工作领导小组,下设8个工作组,制定工作机制,统筹协调区属国有企业改革工作。成立由区政府分管领导为主的区属国有企业整合重组筹备专班,开启改革具体工作推进进程,明确国企改革顶层的设计、整体推动的引领、整体“度效”的把控。

(二)强调研绘蓝图。区委丁凯书记、政府分管领导亲自带队前往区属国有企业实地调研,征集关于教育产业、会展旅游产业等业态板块的发展方向、定位;多次征求市国资委、实地前往各旗县区国资监管部门吸取经验、取长补短;在充分调研,落脚实际的基础上,绘制改革蓝图。

(三)强保障推落实。对区属国有企业整合重组涉及聘请中介机构的审计费用、处理遗留问题支出和新整合企业启动运行费用,由区财政局据实给予资金安排。坚持“一企一策”规范推进,成熟一个推进一个,确保整合重组工作规范有序。

(四)强规范落监督。按照统一制度规范、统一工作体系的原则,通过4次常委会,7次政府常务会专题研究国资监管体系,形成科学系统、精简高效的国有资本监管制度体系。


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